<title_newspaper="Sztandar Modych"> 
<title_article="Tolerowa pynno siy roboczej  znaczy uniemoliwia wykonanie planu"> 
<author_1=Jerzy Wakowicz> 
<language=pl> 
<style=press> 
<year="1952">
<month="07">
<date=1952-07-14>
 <period=d> 
<status=1_obieg>
<support=paper>
Kiedy mwimy o zabezpieczeniu zakadw w si robocz, musimy zawsze pamita, e droga do penego osignicia tego celu ley nie tylko w naborze siy roboczej z zewntrz, a w penym wykorzystaniu siy roboczej, posiadanej przez dany zakad pracy  mwi towarzysz Bierut w referacie na VII Plenum KC PZPR.
W walce o pene wykorzystanie siy roboczej, posiadanej przez zakad pracy specjalne miejsce zajmuje walka z pynnoci siy roboczej i nieusprawiedliwion absencj.
Dawniej, w okresie odbudowy przemysu  mwi w roku 1931 towarzysz Stalin  gdy nasze urzdzenia techniczne nie byy skomplikowane, a rozmiary produkcji byy niewielkie  mona byo jako tolerowa tak zwan pynno siy roboczej. Teraz  co innego. Teraz sytuacja zmienia si gruntownie Tolerowa teraz pynno siy roboczej  znaczy to doprowadzi do rozkadu naszego przemysu, uniemoliwi wykonanie planw produkcyjnych, podway moliwo polepszenia jakoci produkcji.
Te wskazania towarzysza Stalina s dla nas w chwili obecnej niezwykle aktualne. W naszej walce o wysz i lepsz jakociowo produkcj, niezwykle istotn rol odgrywa ustabilizowanie zag  bezkompromisowa walka z wszelkimi objawami naruszania dyscypliny pracy, jak rwnie walka z nadmiern pynnoci zag.
Coraz wicej pracujcych zdaje sobie spraw, e dobrze rozumiana dyscyplina pracy polega nie tylko na punktualnym przyjciu do pracy i nie opuszczaniu dni roboczych, lecz take na jak najpeniejszym wykorzystaniu dnia pracy, na rzetelnym wysiku, sumiennoci i twrczej inicjatywie. W wikszoci zakadw objawy rozlunienia dyscypliny pracy zostay powanie ograniczone dziki czujnoci i zdecydowanej akcji organizacji partyjnych, ZMP-owskich, zwizkowych oraz kierownictw zakadw.
Ale chodzi nie tylko o wyton walk z pynnoci i absencj, jako zjawiskami ju wystpujcymi, lecz chodzi rwnie o wszechstronn walk z przyczynami, rdami tych zjawisk. A rda te wystpuj w pracy samych zakadw, w saboci organizacji pracy, w metodach kierownictwa zakadem.
</support> 
</status> 
</period> 
</date> 
</month> 
</year> 
</style> 
</language> 
</author_1> 
</title_article> 
</title_newspaper> 
